Ar Ebrill 15fed, cynhaliodd Cheng Jianliang, cadeirydd a rheolwr cyffredinol Changshu Polyester Co., Ltd., gyfarfod gyda chadres lefel ganol, personél peirianneg a thechnegol, a phersonél marchnata i rannu ei feddyliau ar effaith gêm dariff China yr Unol Daleithiau ar y strategaethau menter ac ymateb.
Yn y chwarter cyntaf, roedd cynhyrchiad a gwerthiant y cwmni ill dau yn llewyrchus, gan ei gwneud y flwyddyn gydag elw sylweddol yn y chwarter cyntaf ers 2017, wyth mlynedd yn ôl. Hyd yn hyn, mae'r cyflenwad yn dal i fod yn brin, mae'r rhestr eiddo yn dal i gael ei chywasgu, ac nid oes bron unrhyw ffurflenni cwsmer. Nid yw'n cael ei ddiystyru y bydd y farchnad yn dangos arwyddion o flinder yn 1-2 neu hyd yn oed 3 mis. Fodd bynnag, mae'r elw yn hanner cyntaf y flwyddyn wedi gosod sylfaen dda inni gymryd rhan mewn cystadleuaeth lawn yn ail hanner y flwyddyn.
Mae'r ffilamentau hir a gynhyrchir gan y cwmni yn cyfateb i gwsmeriaid i lawr yr afon, ac mae'r sectorau a'r mathau yr effeithir arnynt yn bennaf yn cynnwys gwregysau pibell ardd, gwregysau anifeiliaid anwes, diwydiant edau gwnïo, a diwydiant edafedd nyddu craidd. Os na fydd dwy ochr y Rhyfel Tariff yn cyfaddawdu, bydd y pedwar diwydiant uchod yn bendant yn cael eu trosglwyddo i ni ac yn effeithio ar ein gallu cynhyrchu yn y tymor hir.
Yn seiliedig ar y sefyllfa bresennol, mae angen i ni wella ein cryfder mewnol: Yn gyntaf, arallgyfeirio ein cynnyrch a chadw at gyfeiriad datblygu "swp bach, amrywiaethau lluosog, ymarferoldeb a gwahaniaethu"; Yr ail yw ymdrechu i gynhyrchu llwyth llawn, gan ganolbwyntio ar bum tasg allweddol diogelwch, ansawdd, cynnyrch uchel, defnydd isel, ac arbed ffynhonnell agored ac arbed costau, ac ymdrechu i ymarfer. Rhaid i ni "feiddio meddwl, meiddio ceisio, meiddio gwneud, a meiddio archwilio", a'u gweithredu fesul haen.
Ar yr un pryd, mae angen i ni ddeall ein hunain yn llawn, ein cystadleuwyr, y farchnad, a chwsmeriaid, trosoli ein cryfderau, osgoi gwendidau, a pheidio â chymryd rhan mewn brwydrau heb baratoi.
